裝配平板制造企業未來發展趨勢，把公司做小，把客戶做大
2017年11月23日
新聞詳情
裝配平板描(miao)述：把企(qi)業做(zuo)小、做(zuo)輕，可(ke)以聚焦nengliang，在自身(shen)擅長的(de)領域實(shi)現長遠發展和突破；以客(ke)戶(hu)和市(shi)場為導向，可(ke)以讓(rang)企(qi)業擺(bai)脫成(cheng)本(ben)經營和價格(ge)競爭的(de)困境，建立以能為為基礎的(de)長遠競爭力。
例：大型(xing)集團(tuan)的懊悔一由“全”到(dao)“專(zhuan)”的選(xuan)擇(ze)策(ce)略
有(you)一家大型的(de)集團(tuan)企業(ye)有(you)3000家子公(gong)司，但(dan)90的(de)利潤來自(zi)于(yu)(yu)兩個金(jin)融方(fang)面的(de)企業(ye)：銀行(xing)與證券。集團(tuan)的(de)領導懊(ao)惱地(di)說，如果(guo)當(dang)年公(gong)司能夠像萬科(ke)那樣勇于(yu)(yu)舍棄，專門做強房地(di)產和金(jin)融兩大行(xing)業(ye)，到今(jin)天一定能成為盈利的(de)公(gong)司。但(dan)因為當(dang)初的(de)集團(tuan)領導人部(bu)是感(gan)覺其所經(jing)營的(de)各個行(xing)業(ye)的(de)發展(zhan)前景都不錯(cuo)，看看哪個也舍不得(de)放手，才(cai)有(you)了現(xian)在的(de)懊(ao)悔(hui)無及。
貪大求(qiu)全是中(zhong)國企(qi)業普遍的現象，原因(yin) 在(zai)于尋找各種機會(hui)，能做(zuo) 做(zuo)，什么賺錢做(zuo)什么。殊不(bu)知(zhi)，隨著市(shi)場(chang)競爭加劇，成長空(kong)間與先發優勢殆盡，企(qi)業 會(hui)開(kai)始(shi)走(zou)下坡路，這是目(mu)前很多(duo)企(qi)業面臨的困(kun)境(jing)。在(zai)當時的市(shi)場(chang)環境(jing)里，laoban要學會(hui)把企(qi)業做(zuo)小、做(zuo)，并在(zai)自(zi)己擅長的領域堅定(ding)不(bu)移(yi)地專研下去。
那么，對于laoban來說，如何才能公司做小、做輕？泊頭正創裝配平板(鑄鐵平臺）有幾點建議供大家參考
建議(yi)一：重(zhong)人才、輕資產
重視人才的中國(guo)企業(ye)并(bing)不多(duo)(duo)見，許多(duo)(duo)laoban要愿出(chu)1000萬(wan)買(mai)一臺機器推在廠房里，也(ye)不愿每年(nian)出(chu)點(dian)錢請專家顧問。這(zhe) 是患上了(le)典型的“重資(zi)產、輕人才”的“重病”。而且，很多(duo)(duo)企業(ye)喜(xi)歡用聽話的員工，因(yin)為(wei)他們覺(jue)得這(zhe)種人適合企業(ye)文化，合laoban胃口，而有能(neng)力的人才往往被逼走。
laoban要(yao)克服“資產(chan)情結”，及時處理掉不符(fu)合公(gong)司發展方向的資產(chan)，采用輕資產(chan)進行經營(ying)，逐步提升(sheng)資產(chan)的利用率(lv)。同時也要(yao)加強員工價值分(fen)析，而不是(shi)憑個(ge)人喜好判斷員工的好壞。
建(jian)議二(er)：重效率、輕規模
中國人重視(shi)的 是(shi)(shi)規(gui)(gui)模，看公(gong)(gong)司(si)行與不(bu)行，首先要(yao)看公(gong)(gong)司(si)規(gui)(gui)模大與不(bu)大。其實，未來大多企(qi)業定(ding)是(shi)(shi)小規(gui)(gui)模的，但小規(gui)(gui)模要(yao)想生(sheng)存 定(ding)在(zai)(zai)效(xiao)率上比(bi)大公(gong)(gong)司(si)高才行，不(bu)然只能被大企(qi)業淘汰掉(diao)。比(bi)如你在(zai)(zai)服務做得比(bi)大公(gong)(gong)司(si)好一(yi)(yi)點(dian)，速度快一(yi)(yi)點(dian)，價格低一(yi)(yi)點(dian)，包裝美一(yi)(yi)點(dian)，使用便利一(yi)(yi)點(dian)， 人性化(hua)一(yi)(yi)點(dian)，只有這(zhe)樣，你的小公(gong)(gong)司(si)才會生(sheng)存得好一(yi)(yi)點(dian)。
建(jian)議(yi)三：重客(ke)戶、輕銷量
有位做自動(dong)門生產的企業(ye)家(jia)朋友找(zhao)到我，近期自動(dong)門行業(ye)陷入了價格戰危機，他為此(ci)事(shi)而煩惱不已：“跟著打價格戰， 會(hui)舍棄利潤；不跟著打價格戰， 會(hui)舍棄銷售。”
我(wo)問他：“你對自己的(de)產品有信(xin)心嗎？”
他答道：“我們的品質是(shi)中國好的，完全可以跟國外(wai)的品牌去競(jing)爭。”
我(wo)笑著答道(dao)：“那為什么不把(ba)產品拿(na)出來秀一(yi)(yi)把(ba)呢？要達到一(yi)(yi)個(ge)強有力的(de)競(jing)爭地(di)位， 應(ying)該(gai)將自己產品的(de)高價值展現出來。”
不要(yao)(yao)在(zai)價格上競爭，要(yao)(yao)在(zai)價值(zhi)上競爭。為客戶（裝配平板(ban)）提供(gong)整體解決方(fang)案(an)，而(er)不僅僅是方(fang)案(an)中你那(nei)一部分。 我們在(zai)接(jie)受每一筆業務訂單的(de)時(shi)候，首先(xian)要(yao)(yao)明(ming)確(que)一點：企業的(de)客戶是有(you)限(xian)(xian)的(de)，產品(pin)的(de)數(shu)量也是有(you)限(xian)(xian)的(de)，我們可以(yi)通(tong)過預測(ce)它(ta)的(de)有(you)限(xian)(xian)性，對能賺到(dao)的(de)錢做到(dao)心里有(you)數(shu)。這 需要(yao)(yao)企業的(de)經(jing)營(ying)(ying)一定做到(dao)有(you)價值(zhi)，要(yao)(yao)清楚明(ming)白(bai)企業經(jing)營(ying)(ying)的(de)目的(de)，到(dao)底是基(ji)于成本考(kao)慮還(huan)是基(ji)于價值(zhi)考(kao)慮。
建議四(si)：重(zhong)市場、輕生產（鑄(zhu)鐵平臺有話說：）
有人說，產(chan)品質量是企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，雖有一(yi)定(ding)道理(li)，顯然，這是生(sheng)產(chan)觀念時代(dai)的(de)(de)(de)思維(wei)產(chan)物(wu)。當(dang)今(jin)時代(dai)，企(qi)業的(de)(de)(de)命(ming)根不在生(sheng)產(chan)而在于市(shi)場(chang)，在于客戶(hu)。可惜的(de)(de)(de)是，國內的(de)(de)(de)很多企(qi)業都(dou)缺乏(fa)專門(men)研究市(shi)場(chang)和行業的(de)(de)(de)人才，上哪(na)一(yi)種產(chan)品完全(quan)憑laoban個(ge)人經(jing)驗和直(zhi)覺。企(qi)業到了一(yi)定(ding)規模(mo)以市(shi)場(chang)和客戶(hu)為導向，這樣才能保持changxiao的(de)(de)(de)競爭力。
裝配平板制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)：把企業(ye)做小，把客(ke)戶做，把質量做實，把品質做嚴-泊頭市正創機械(xie)設(she)備制(zhi)(zhi)造(zao)有限公司之選！
