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控制鑄鐵平板產品質量的建議,正創經驗之談_泊頭市正創機械設備制造有限公司
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控制鑄鐵平板產品質量的建議,正創經驗之談

2018年01月04日
新聞詳情
1、不要輕易確定鑄鐵平板工藝、確定了的工藝不要輕易 改
(1)要找到問題的根(gen)源、主要因素或(huo)者主要表(biao)現(xian)。
(2)輕易 改工藝其實掩(yan)蓋了(le)原因和問(wen)題。
2、制造鑄鐵平板過程(cheng)控制要有量化和(he)追溯(su)的強烈意識
(1)機械零件(鑄鐵平板)沒有那個因素不影(ying)響,不要忽略任何細節。
(2)任何細節盡可能用數據去(qu)控制并記錄。
(3)過程(cheng)細節不進(jin)行(xing)控制(zhi)(zhi)和追(zhui)溯會誤導糾正(zheng)、預防措施(shi)的制(zhi)(zhi)定。
3、解決問題一(yi)定要有耐心
(1)不要過(guo)多希望一口(kou)氣吃個胖(pang)子(zi)。
(2)發(fa)現異常情況不(bu)要因為與解(jie)決的(de)問題好象(xiang)沒關系而(er)置之(zhi)不(bu)理。
(3)找不出原因(yin)和規(gui)律的(de)時候不要不行動,可(ke)以把分析的(de)影響因(yin)素控制規(gui)范起來。
(4)一旦發現一些經驗(yan)和規律后,再深入下去把(ba)它上升為理論,哪怕多廢點成本也值(zhi)得。
(5)要(yao)知(zhi)道(dao)“千里之堤毀于一穴”,也要(yao)知(zhi)道(dao)“愚(yu)公移山(shan)”。
4、要(yao)建立(li)預(yu)防(fang)鑄鐵平板的思維
(1)質量管理(li)的高境界是預防,而不(bu)是出了問題(ti)后如何挽救(jiu)。
(2)任何質量問(wen)題出現前一定是有征兆的, 看你有沒有方法、手段和經(jing)驗(yan)去(qu)監控(kong)和識別。
(3)同一質量問題重復出現二次時應該引起高度重視。
(4)應該把每天的(de)過程和結果數據用一定(ding)的(de)工具進行整理(li),并(bing)從整理(li)的(de)結果中尋找(zhao)規律和變(bian)化趨(qu)勢(shi),這(zhe)些(xie)規律和顯(xian)示的(de)趨(qu)勢(shi)是需要不斷修正的(de)。
(5)在加工產品之前(qian)各個控(kong)制要素(su)要盡可能一致性要高。
5、鑄鐵平板質量的控制一(yi)定(ding)要有管理的思維
(1)不(bu)要希望直接靠工藝員來實現產品(pin)質量的穩(wen)定。
(2)產品質(zhi)量是制造出來(lai)的,不(bu)對直接制造者進行管理,質(zhi)量永遠不(bu)能穩定。
(3)所以要觀察、關(guan)注和(he)(he)研究產(chan)品直接(jie)制(zhi)造者的表(biao)現和(he)(he)狀(zhuang)態,并(bing)針(zhen)對這些表(biao)現和(he)(he)狀(zhuang)態進行(xing)管理和(he)(he)調(diao)動。
(4)如果(guo)產品直接(jie)制造者表現和狀態沒有受控,一旦出了質量(liang)問題你永(yong)遠分析不準確(que)原因(yin)。
(5)不要以為(wei)我們現在工(gong)藝(yi)紀律中(zhong)規定(ding)的(de)過程控制(zhi)要求都符合了(le),產(chan)品質量(liang) 沒問題。
(6)所以我們(men)的過程(cheng)控(kong)制要求要不斷(duan)完善,同時也要把人管(guan)好(hao)。
6、要多聽取意(yi)見和建(jian)議
(1)不(bu)(bu)要認為(wei)別(bie)人不(bu)(bu)清楚實際、不(bu)(bu)能一下子解決問題,意見 沒有(you)價值
(2)但他們(men) 別(bie)是產(chan)品(pin)直接制造者卻能給我們(men)很多提(ti)示和提(ti)醒(xing)
(3)如果你能解決這個問題,誰的意見和建(jian)議(yi)都(dou)可(ke)以不聽(ting);但(dan)當搞不掂的時候,建(jian)議(yi)任(ren)何人的意見和建(jian)議(yi)都(dou)應該(gai)聽(ting),都(dou)應該(gai)去嘗試(shi)和試(shi)驗(yan),不管你贊(zan)不贊(zan)同。
(4)質量管理的(de)思維常(chang)常(chang)觸及到(dao)科技的(de)前沿,哪怕是隨意的(de)一(yi)句話(hua)或(huo)一(yi)個牢(lao)騷等,可能都指引(yin)或(huo)者(zhe)暗(an)示著(zhu)一(yi)個重大技術(shu)革新方向,所以(yi)技術(shu)人員(yuan)要(yao)是重視(shi)細節并善于(yu)捕捉(zhuo)細節的(de)人。
產品質(zhi)量,人(ren)人(ren)有責;
產(chan)品是生產(chan)制造、
管理和控制出來的(de),
而不是檢驗(yan)出來的(de)。
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